服務(wù)背景隨著稅務(wù)信息化建設(shè)的不斷深入，依托大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)部門和相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，轉(zhuǎn)變了稅收征管方式，出臺(tái)了一系列工作規(guī)范，加大信息管稅和風(fēng)險(xiǎn)管理力度，企業(yè)將面對(duì)更加嚴(yán)格的稅收征管、一方面通過多維度指標(biāo)開展納稅評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)影響信用等級(jí)的評(píng)定，同時(shí)直接影響企業(yè)能否享受稅收優(yōu)惠，而稅務(wù)機(jī)關(guān)通過大數(shù)據(jù)分析核實(shí)稅收優(yōu)惠相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
近年來，為積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，各居民企業(yè)均加大了科研投入力度，研發(fā)費(fèi)用金額逐年增加，但根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)費(fèi)用占利潤(rùn)總額比重持續(xù)增長(zhǎng)，與企業(yè)自身的科研成果不相匹配的現(xiàn)象普遍存在。
大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理流程不規(guī)范，研發(fā)行為較為孤立，沒有一套完善的研發(fā)管理流程提供保障，缺乏相匹配的組織機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、考核激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致研發(fā)管理薄弱。
服務(wù)對(duì)象適用于開展研發(fā)活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算健全并實(shí)行查賬征收的居民企業(yè)。
服務(wù)內(nèi)容通過全方位、全角色的梳理研發(fā)管理流程，分析現(xiàn)有流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，提升研發(fā)管理理念，建立和健全研發(fā)管理體系，優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)與流程管控，完善考核指標(biāo)與機(jī)制，形成相關(guān)部門高效協(xié)作的全流程研發(fā)管理工作指引，協(xié)助企業(yè)高效管理研發(fā)活動(dòng)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，合理合法享受稅收優(yōu)惠。
協(xié)助企業(yè)梳理現(xiàn)有的研發(fā)管理流程，分析現(xiàn)有流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，形成研發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，提升管理層研發(fā)管理理念，建立規(guī)范的研發(fā)管理體系。
協(xié)助企業(yè)從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)題、項(xiàng)目考核四大階段建立和完善研發(fā)管理流程，加強(qiáng)研發(fā)過程管控。
協(xié)助企業(yè)建立由管理層、科技部、工程部、財(cái)務(wù)部、人資部、采購(gòu)部、物資部、設(shè)備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發(fā)管理架構(gòu)體系。
協(xié)助企業(yè)從計(jì)劃管理、預(yù)算管理、人員管理、采購(gòu)管理、合同管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、成果管理、申報(bào)管理、考核監(jiān)督管理等方面明確崗位職責(zé)及工作流程，建立相關(guān)規(guī)章制度。
最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發(fā)管理工作指引并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
可選服務(wù)：研發(fā)管理協(xié)作平臺(tái)
提供定制化信息化支持，開發(fā)研發(fā)管理協(xié)作平臺(tái)，利用信息化手段協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)全方位、全流程、全角色的管理，提升科技研發(fā)管理效率，降低科技研發(fā)管理成本，并形成相應(yīng)的成果資料，合理享受與研發(fā)費(fèi)用相關(guān)的稅收優(yōu)惠（高新認(rèn)定、加計(jì)扣除、科研項(xiàng)目科技資金申請(qǐng)等），推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
研發(fā)管理協(xié)作平臺(tái)以信息技術(shù)為支撐，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)題到項(xiàng)目考核及資料管理的全過程，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過程中涉及的計(jì)劃、預(yù)算、人員、采購(gòu)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、結(jié)題、成果、項(xiàng)目資料等各階段的研發(fā)活動(dòng)提供流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的的信息管控和服務(wù)，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的可視化、數(shù)據(jù)化管理。
服務(wù)成果服務(wù)效應(yīng)建立健全研發(fā)管理體系，規(guī)范研發(fā)管理流程，全流程把控規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
利用政策規(guī)定打開創(chuàng)效渠道，加強(qiáng)研究開發(fā)項(xiàng)目的有效實(shí)施和管理，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，提高考核指標(biāo)達(dá)成率，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，合理合規(guī)享受國(guó)家稅收優(yōu)惠。
提升信息化建設(shè)水平，提高各部門工作效率，節(jié)省時(shí)間與管理成本。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，量身定制研發(fā)管理流程，推動(dòng)研發(fā)管理高效開展。
以經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)資深人員，組建專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造品質(zhì)服務(wù)的堅(jiān)實(shí)堡壘。
近年來，天揚(yáng)為多家大型央企集團(tuán)及其下屬企業(yè)提供全流程研發(fā)管理服務(wù)，有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理工作。
專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)研發(fā)全流程、全角色、全方位管理。
服務(wù)流程
服務(wù)案例A建筑工程有限公司全流程研發(fā)管理服務(wù)
1．企業(yè)簡(jiǎn)介
A建筑工程有限公司是一家建筑施工企業(yè)，具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，主要經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑工程施工、公路工程施工、水利水電工程施工、市政公用工程施工總承包壹級(jí)；隧道工程專業(yè)承包、鐵路工程甲級(jí)施工企業(yè)。
項(xiàng)目組充分了解了客戶研發(fā)管理的流程與相關(guān)的部門，根據(jù)調(diào)研情況制定了工作方案，選取了部分項(xiàng)目作為試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行工作實(shí)施，通過具體項(xiàng)目調(diào)研研發(fā)管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況，核查了相關(guān)資料，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，根據(jù)現(xiàn)行政策和項(xiàng)目具體情況制定了研發(fā)管理工作指引，規(guī)范了研發(fā)項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)了研發(fā)管理過程管控，提升了研發(fā)管理理念，促使企業(yè)研發(fā)管理流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)項(xiàng)目組為A公司提供了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定和研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除服務(wù)，幫助企業(yè)順利取得高新技術(shù)企業(yè)證書和享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠。
部分客戶業(yè)績(jī)清單