11月18-19日，集團(tuán)公司“營改增”第四期培訓(xùn)班在我公司五樓會議室舉行。集團(tuán)公司副總會計(jì)師兼財(cái)務(wù)部部長徐勇烈一行五人主持并參加了本期培訓(xùn)班，來自公司機(jī)關(guān)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司所屬各單位經(jīng)營、物資、工程機(jī)械、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司在建項(xiàng)目經(jīng)理、物資、計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)主管等及二公司、運(yùn)管公司財(cái)務(wù)主管人員共計(jì)150人參加了培訓(xùn)。
集團(tuán)公司徐總在會上做重要講話
培訓(xùn)班上，徐總首先回顧了集團(tuán)公司“營改增”工作情況，他指出“營改增”在集團(tuán)公司模擬運(yùn)行具有三個(gè)顯著的特點(diǎn):一是推行時(shí)間緊，只有幾個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行模擬運(yùn)行；二是“營改增”是全集團(tuán)公司的一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，牽一發(fā)而動全身；三是革命性的變革，關(guān)系到集團(tuán)公司的生死存亡。
徐總還對三公司在此次試點(diǎn)模擬運(yùn)行中取得的成績及所開展的工作給予了肯定，并就集團(tuán)公司模擬運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，最后要求各單位要充分提高對“營改增”工作的認(rèn)識及培訓(xùn)工作的必要性。
集團(tuán)公司聘請的兩位老師從建筑業(yè)“營改增”對各部門（市場開發(fā)中心、工經(jīng)、物資設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)部）的影響與應(yīng)對、增值稅納稅人與交易主體的選擇、增值稅發(fā)票管理、局集團(tuán)“營改增”管理手冊、增值稅摸擬和會計(jì)核算與納稅申報(bào)六個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
通過為期兩天的培訓(xùn)，與會人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了對“營改增”重要性的認(rèn)識，同時(shí)也對“營改增”中具體業(yè)務(wù)有了更深入的認(rèn)識和了解，收到了良好的效果，為以后“營改增”的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
