各施工企業(yè)：
根據(jù)國家財(cái)稅體制改革安排，建筑業(yè)“營改增”自5月1日起全面推行。隨著實(shí)施辦法與征管規(guī)定等配套政策的出臺，建筑業(yè)“營改增”實(shí)施應(yīng)對是企業(yè)的重中之重。為幫助企業(yè)在6月27日首個(gè)征期前準(zhǔn)確理解新政策，把握好應(yīng)對的重點(diǎn)難點(diǎn)，有效解決實(shí)際操作中的關(guān)鍵性問題，茲決定舉辦“建筑業(yè)“營改增” 財(cái)務(wù)、稅務(wù)、計(jì)價(jià)、物資、經(jīng)營、法務(wù)六位一體實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對大會”。
交流會特邀請業(yè)界知名“營改增”實(shí)戰(zhàn)專家，通過應(yīng)對分享、流程梳理、制度修編、納稅管理、案例分析、線上線下互動(dòng)提問、應(yīng)急答疑等多種方式，幫助企業(yè)的管理層、分子公司、財(cái)務(wù)部門、各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部等相關(guān)部門，進(jìn)行財(cái)務(wù)、稅務(wù)、計(jì)價(jià)、物資、經(jīng)營、法務(wù)等進(jìn)行案例實(shí)解與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對，輔導(dǎo)企業(yè)做好“營改增”的落地實(shí)施。
具體內(nèi)容與安排如下：
■ 交流內(nèi)容（詳見附件）
1．“營改增”新政策下稅收征管重難點(diǎn)問題；
2．“營改增”后老項(xiàng)目、新項(xiàng)目、發(fā)票管理實(shí)務(wù)應(yīng)對；
3．“營改增”后物資、設(shè)備制度修訂及應(yīng)對優(yōu)化；
4．“營改增”后經(jīng)營管理制度修訂及應(yīng)對優(yōu)化；
5．“營改增”后會計(jì)核算、納稅申報(bào)與稅務(wù)崗位設(shè)置應(yīng)對；
6．“營改增”后合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
7．從工程計(jì)價(jià)的視角、全面認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)建筑業(yè)“營改增”；
8．專家現(xiàn)場精彩互動(dòng)答疑。
■ 特邀嘉賓
● 國家稅務(wù)總局稅務(wù)干部進(jìn)修學(xué)院（國家稅務(wù)領(lǐng)軍人才基地）
國內(nèi)知名財(cái)稅專家
● 國家稅務(wù)機(jī)關(guān)專家
國家稅務(wù)總局 增值稅專家
北京市國稅局、省級國稅局 增值稅專家
● 國內(nèi)知名工程造價(jià)專家
中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會 資深專家
● 世界500強(qiáng)建筑央企/省屬特級企業(yè)專家
中國中鐵股份有限公司優(yōu)秀企業(yè)
中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀企業(yè)
中國建筑股份有限公司優(yōu)秀企業(yè)
財(cái)務(wù)、稅務(wù)、物資設(shè)備、經(jīng)營、法務(wù) 實(shí)戰(zhàn)專家
省屬特級建筑企業(yè) 實(shí)戰(zhàn)專家
● 天揚(yáng)君合財(cái)稅咨詢集團(tuán) 實(shí)戰(zhàn)專家
■ 研討方式
“政策與操作結(jié)合”“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式；并輔以在線提問、互動(dòng)答疑、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
■ 會議時(shí)間、地點(diǎn)：
4月23、24日 北京（已舉辦）
5月07、08日 北京（已舉辦）
5月14、15日 太原（已舉辦）
5月21、22日 西安（已舉辦）
5月28、29日 成都（已舉辦）
6月04、05日 北京（四季御園國際大酒店）
6月18、19日 上海
6月25、26日 武漢
每場會議的具體時(shí)間為：
報(bào)到：會議前一天14:00-19:00，可代簽，報(bào)到時(shí)領(lǐng)取資料。
會議當(dāng)天報(bào)到：會議第一天8:00-8:30
會議時(shí)間安排：8:30-12:00 13:30-17:00
■ 會議地點(diǎn)（附件3為地點(diǎn)詳細(xì)說明）：
北京：四季御園國際大酒店
地址：北京市海淀區(qū)北旱河路168號-3號
其他會場地點(diǎn)陸續(xù)更新中。
■ 參會對象：
1．企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師
2．企業(yè)合同、經(jīng)營、采購、物資、工程、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門人員；
3．分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及研究營改增政策的相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員。
■ 會議費(fèi)用：
（一）培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)2000元/人（含會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)）,北京會場午餐為自助100元/位/頓，晚餐為90元/位/頓，可與會務(wù)費(fèi)發(fā)票開具在一起，可將餐費(fèi)與會務(wù)費(fèi)同時(shí)匯款。其他會場用餐待定。
培訓(xùn)現(xiàn)場提供現(xiàn)金及刷卡服務(wù)，現(xiàn)場付費(fèi)的方式開具增值稅普通發(fā)票。
如您需要增值稅專用發(fā)票，請關(guān)注以下信息。
● 匯款要求：
需會議前公對公匯款至以下賬號
戶 名：北京天揚(yáng)君合教育科技有限公司
開戶行：光大銀行北京蘇州街支行
賬 號：35330188000075035
● 資料要求：
1．將一般納稅人以下資料照片發(fā)送至以下郵箱：mahongyu@tianyangtax.net
（1）稅務(wù)登記證或營業(yè)執(zhí)照（三證合一）復(fù)印件
（2）一般納稅人資格登記表
（3）銀行開戶許可證復(fù)印件
（4）開具專票信息
（5）匯款回執(zhí)單照片
2．開具增值稅普通發(fā)票不需以上信息。
3．發(fā)票內(nèi)容為培訓(xùn)費(fèi)。
（二）北京住宿費(fèi)用（需自行提前預(yù)定）
1．豪華標(biāo)間為420元
2．豪華單間為400元
3．普通標(biāo)間(無窗戶，一幅風(fēng)景畫)為380元
4．榻榻米房間為420元
5．套房為800元
訂房電話：010-59325566
住宿酒店6月30日之前提供地稅發(fā)票。
其他會場將陸續(xù)更新。
■ 報(bào)名方式：
1．電話報(bào)名：010-82605331
15801592377、13366851995 左老師、馬老師
2．報(bào)名后請加大會助手微信15801592377，同時(shí)備注“營改增大會”，獲取會議詳細(xì)信息。
3．可加入天揚(yáng)營改增QQ群398961041，進(jìn)行政策信息共享，專業(yè)問題討論。
附件：
1．建筑業(yè)“營改增”財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營、法務(wù)、計(jì)價(jià)、稅務(wù)六位一體實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對大會相關(guān)說明
2．建筑業(yè)“營改增”財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營、法務(wù)、計(jì)價(jià)、稅務(wù)六位一體實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對大會回執(zhí)
3．“營改增”交流大會地址和酒店預(yù)訂信息
天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所
2016年5月30日
附1：
建筑業(yè)“營改增” 財(cái)務(wù)、稅務(wù)、計(jì)價(jià)、物資、經(jīng)營、法務(wù)六位一體實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對大會的通知說明
一、“營改增”下物資、設(shè)備制度修訂及管理優(yōu)化策略
1．物資、設(shè)備合格供應(yīng)商評定、管理制度及優(yōu)化策略；
2．物資、設(shè)備招標(biāo)采購管理制度及優(yōu)化策略；
3．“營改增”后設(shè)備租賃管理制度及優(yōu)化策略；
4．“營改增”后周轉(zhuǎn)材料管理制度及優(yōu)化策略；
5．“營改增”后集中采購流程梳理及優(yōu)化應(yīng)對策略；
6．“營改增”后物資設(shè)備采購合同管理及優(yōu)化策略；
7．“營改增”下相關(guān)物資、設(shè)備管理制度修訂要點(diǎn)及優(yōu)化方案。
二、“營改增”下經(jīng)營管理制度修訂及管理優(yōu)化策略
1．“營改增”后工程項(xiàng)目管理制度及優(yōu)化策略；
2．“營改增”后項(xiàng)目計(jì)稅方式選擇及與甲方溝通優(yōu)化策略；
3．“營改增”后質(zhì)保金、變更索賠優(yōu)化管理策略；
4．“營改增”后勞務(wù)分包制度修訂及優(yōu)化管理策略；
5．“營改增”后經(jīng)營合同管理制度修訂及優(yōu)化策略；
6．“營改增”后經(jīng)營管理相關(guān)制度修訂要點(diǎn)及優(yōu)化方案。
三、“營改增”下財(cái)務(wù)管理制度修訂及納稅申報(bào)優(yōu)化策略
1．“營改增”后項(xiàng)目核算管理制度修訂及優(yōu)化管理策略；
2．“營改增”后項(xiàng)目納稅申報(bào)辦法修訂及優(yōu)化管理策略；
3．“營改增”后項(xiàng)目稅款清算制度及優(yōu)化管理策略；
4．“營改增”后發(fā)票管理制度修訂及優(yōu)化管理策略；
5．“營改增”后相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度修訂要點(diǎn)及優(yōu)化方案。
四、“營改增”后企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范全解密
1．如何認(rèn)識“營改增”后企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)；
2．施工企業(yè)“營改增”后不得不面對的法律問題；
3．“營改增”后合同簽訂過程中需關(guān)注的法律問題；
4．“營改增”后相關(guān)涉稅合同文本修訂及優(yōu)化管理策略；
5．案例解析如何有效防范“營改增”法律風(fēng)險(xiǎn)；
五、從工程計(jì)價(jià)的視角、全面認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)建筑業(yè)“營改增”
1．“營改增”后新的工程計(jì)價(jià)規(guī)則構(gòu)成及變化要點(diǎn)；
2．“營改增”后工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)規(guī)則變化應(yīng)對策略；
3．案例解析營改增前后工程計(jì)價(jià)的變化；
4．“營改增”后工程造價(jià)與計(jì)價(jià)需重點(diǎn)關(guān)注問題；
5．“營改增”后工程計(jì)價(jià)管理辦法修訂及優(yōu)化方案。
六、建筑企業(yè)“營改增”新政解讀與剖析
1．新老項(xiàng)目的確定及計(jì)稅方式選擇優(yōu)化應(yīng)對；
2．營改增后資質(zhì)共享對建筑企業(yè)的影響及優(yōu)化應(yīng)對；
3．營改增后對企業(yè)融資成本的影響及優(yōu)化應(yīng)對；
4．營改增對企業(yè)投資業(yè)務(wù)的影響及優(yōu)化應(yīng)對；
5．營改增對企業(yè)房屋租售業(yè)務(wù)的影響及優(yōu)化應(yīng)對。
七、營改增后稅務(wù)管理及優(yōu)化應(yīng)對
1．稅務(wù)機(jī)關(guān)針對納稅人營改增的征收管理措施；
2．稅務(wù)機(jī)關(guān)對于施工企業(yè)異地施工如何進(jìn)行納稅管理；
3．稅務(wù)機(jī)關(guān)對于“三流一致”問題如何處理；
4．營改增后對納稅人新的征管要求及處罰規(guī)定；
5．稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅人的納稅信用等級評估管理規(guī)定。
附3：
一、北京大會地址和酒店預(yù)訂信息
1．會場：四季御園國際大酒店
2．地址：北京市海淀區(qū)北旱河路168號-3號
3．住宿費(fèi)用（需要自行提前預(yù)定）
（1）豪華標(biāo)間為420元
（2）豪華單間為400元
（3）普通標(biāo)間(無窗戶，一幅風(fēng)景畫)為380元
（4）榻榻米房間為420元
（5）套房為800元
預(yù)定電話：010-59325566
依據(jù)不同房型420－380元/天*標(biāo)間*單間（含雙早），發(fā)票由入住酒店提供，6月30日前地稅發(fā)票。
4．住宿需自行預(yù)訂，電話：010-59325566，預(yù)定房間留言：“天揚(yáng)君合營改增大會”。
5．交通路線：
（1）機(jī)場：
公共交通：乘坐機(jī)場專線，至三元橋換10號線，巴溝站出地鐵，換630路公交車至小屯路下車，步行即至。
駕車：進(jìn)入機(jī)場第二高速公路，經(jīng)過管頭橋，進(jìn)入京平高速公路，經(jīng)四環(huán)到達(dá)會場。
（2）火車站：
Ａ 北京站：
公共交通：乘坐地鐵2號線至阜成門出地鐵，換乘714路公交車，至小屯路下車，步行即至。
駕車：途經(jīng)前門西大街，四環(huán)，全程約46分鐘。
Ｂ 北京西站：
公共交通：乘坐地鐵9號線至國家圖書館出地鐵，換乘360快公交車，至小屯路下車，步行即至。
駕車：途經(jīng)四環(huán)，全程約23分鐘。
Ｃ 北京南站：
公共交通：乘坐地鐵4號線至海淀黃莊站出地鐵，換乘630路公交車，至小屯路下車，步行即至。
駕車：途經(jīng)豐臺北路、四環(huán)，全程約37分鐘。
Ｄ 北京北站
公共交通：乘坐360路公交車，至小屯路下車，步行即至。
駕車：途經(jīng)紫竹院路、旱河路，全程約22分鐘。
