為減少營改增給企業(yè)帶來的沖擊，把“營改增”的影響降為最低，確?！盃I改增”工作平穩(wěn)過渡，6月11日，中國鐵建十五局集團(tuán)公司根據(jù)股份公司統(tǒng)一部署，在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開了“營改增”模擬運(yùn)行工作啟動部署會議。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師劉正昶，各法人公司總會計(jì)師和財(cái)務(wù)部長，集團(tuán)公司各直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)部長或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司辦公室、經(jīng)營部、工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、投資與房地產(chǎn)開發(fā)部、物資設(shè)備部、黨委宣傳部等部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部全體人員和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組長等80余人參加了會議。會議由財(cái)務(wù)部部長馬曉輝主持。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師劉正昶對“營改增”的背景與進(jìn)程、股份公司系統(tǒng)“營改增”工作開展情況進(jìn)行了介紹，剖析了建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并對此次模擬工作提出了要求，要求各單位統(tǒng)一思想，高度重視，抓好培訓(xùn)，做好普及，部門聯(lián)動，協(xié)同推進(jìn)，積極探索，及時(shí)反饋，強(qiáng)化分析，認(rèn)真總結(jié)，為營改增變革做好實(shí)兵演練，把營改增對企業(yè)的影響減為最小，沖擊降為最低，確保營改增工作的平穩(wěn)過渡，并實(shí)時(shí)利用稅改的機(jī)遇發(fā)揮引領(lǐng)和創(chuàng)造價(jià)值的作用。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部長馬曉輝對“營改增”工作提出了立即啟動、做好宣傳、周密部署、明確責(zé)任等要求，財(cái)務(wù)部副部長祁杰傳達(dá)了股份公司“營改增”有關(guān)會議精神，并宣讀了集團(tuán)公司《營業(yè)稅改征增值稅模擬運(yùn)行方案》。會議還邀請了天揚(yáng)君和事務(wù)所的專家對與會人員進(jìn)行了“營改增”模擬運(yùn)行培訓(xùn)。
據(jù)悉，此次模擬運(yùn)行業(yè)務(wù)期間為2014年5月1日至7月31日，分為準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段，模擬范圍為集團(tuán)所屬建筑業(yè)單位，具體包括：一至七公司、都勻橋梁公司、城軌公司、福州投資公司、湖州投資公司、太原西南環(huán)項(xiàng)目部、鄭機(jī)項(xiàng)目部、廣深港項(xiàng)目部、石長項(xiàng)目部、成貴項(xiàng)目部。
此次模擬運(yùn)行工作主要目的是進(jìn)一步掌握和理解增值稅的相關(guān)政策，熟悉企業(yè)增值稅管理流程，完善相關(guān)企業(yè)管理制度；梳理企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施應(yīng)對方案；更為準(zhǔn)確地獲取“營改增”后的稅負(fù)水平，從而對真正開展?fàn)I改增工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師劉正昶
天揚(yáng)君和事務(wù)所高級經(jīng)理卜士波
會議現(xiàn)場
