當(dāng)前，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)時(shí)期，產(chǎn)業(yè)與金融的融合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的重要特征。如何做好投資項(xiàng)目在“投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、退出”全生命周期的規(guī)劃與管理，是解決建筑企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵舉措之一。建筑集團(tuán)如何在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束下高質(zhì)量開(kāi)展產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目，成為促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展必須研究的重要課題。在此背景下，天揚(yáng)組織了本期“企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式分析”天揚(yáng)云課堂線(xiàn)上直播。

撰稿人：禹澤田