服務(wù)背景
Service Background
- 科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
- 創(chuàng)新質(zhì)量影響經(jīng)營指標
隨著稅務(wù)信息化建設(shè)的不斷深入,依托大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù),實現(xiàn)稅務(wù)部門和相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋,轉(zhuǎn)變了稅收征管方式,出臺了一系列工作規(guī)范,加大信息管稅和風險管理力度,企業(yè)將面對更加嚴格的稅收征管、一方面通過多維度指標開展納稅評估,評估指標影響信用等級的評定,同時直接影響企業(yè)能否享受稅收優(yōu)惠,而稅務(wù)機關(guān)通過大數(shù)據(jù)分析核實稅收優(yōu)惠相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性。
近年來,為積極響應(yīng)國家號召,各居民企業(yè)均加大了科研投入力度,研發(fā)費用金額逐年增加,但根據(jù)目前統(tǒng)計分析的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,研發(fā)費用占利潤總額比重持續(xù)增長,與企業(yè)自身的科研成果不相匹配的現(xiàn)象普遍存在。
大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理流程不規(guī)范,研發(fā)行為較為孤立,沒有一套完善的研發(fā)管理流程提供保障,缺乏相匹配的組織機制、業(yè)務(wù)流程、考核激勵機制、監(jiān)督執(zhí)行機制,導(dǎo)致研發(fā)管理薄弱。
服務(wù)對象
Service Object
適用于開展研發(fā)活動、會計核算健全并實行查賬征收的居民企業(yè)。
服務(wù)內(nèi)容
Service Contents
通過全方位、全角色的梳理研發(fā)管理流程,分析現(xiàn)有流程中存在的風險與漏洞,提升研發(fā)管理理念,建立和健全研發(fā)管理體系,優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)與流程管控,完善考核指標與機制,形成相關(guān)部門高效協(xié)作的全流程研發(fā)管理工作指引,協(xié)助企業(yè)高效管理研發(fā)活動,降低管理風險,提高經(jīng)營考核指標,合理合法享受稅收優(yōu)惠。
協(xié)助企業(yè)梳理現(xiàn)有的研發(fā)管理流程,分析現(xiàn)有流程中存在的風險與漏洞,形成研發(fā)管理風險分析報告,提升管理層研發(fā)管理理念,建立規(guī)范的研發(fā)管理體系。
協(xié)助企業(yè)從項目立項、項目實施、項目結(jié)題、項目考核四大階段建立和完善研發(fā)管理流程,加強研發(fā)過程管控。
協(xié)助企業(yè)建立由管理層、科技部、工程部、財務(wù)部、人資部、采購部、物資部、設(shè)備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發(fā)管理架構(gòu)體系。
協(xié)助企業(yè)從計劃管理、預(yù)算管理、人員管理、采購管理、合同管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理、成果管理、申報管理、考核監(jiān)督管理等方面明確崗位職責及工作流程,建立相關(guān)規(guī)章制度。
最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發(fā)管理工作指引并進行相關(guān)培訓(xùn)。
可選服務(wù):研發(fā)管理協(xié)作平臺
提供定制化信息化支持,開發(fā)研發(fā)管理協(xié)作平臺,利用信息化手段協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)全方位、全流程、全角色的管理,提升科技研發(fā)管理效率,降低科技研發(fā)管理成本,并形成相應(yīng)的成果資料,合理享受與研發(fā)費用相關(guān)的稅收優(yōu)惠(高新認定、加計扣除、科研項目科技資金申請等),推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
研發(fā)管理協(xié)作平臺以信息技術(shù)為支撐,從項目立項、項目實施、項目結(jié)題到項目考核及資料管理的全過程,對研發(fā)項目過程中涉及的計劃、預(yù)算、人員、采購、物資設(shè)備、財務(wù)、結(jié)題、成果、項目資料等各階段的研發(fā)活動提供流程化、標準化的的信息管控和服務(wù),推動研發(fā)項目的可視化、數(shù)據(jù)化管理。
服務(wù)成果
Service Results
- 《全流程研發(fā)管理風險分析報告》
- 《全流程研發(fā)管理工作指引》
- 全流程研發(fā)管理表證單書
- 研發(fā)管理協(xié)作平臺系統(tǒng)
服務(wù)效應(yīng)
Service Effect
建立健全研發(fā)管理體系,規(guī)范研發(fā)管理流程,全流程把控規(guī)避相關(guān)風險。
利用政策規(guī)定打開創(chuàng)效渠道,加強研究開發(fā)項目的有效實施和管理,提高研發(fā)創(chuàng)新能力,提高考核指標達成率,提升經(jīng)營業(yè)績,合理合規(guī)享受國家稅收優(yōu)惠。
提升信息化建設(shè)水平,提高各部門工作效率,節(jié)省時間與管理成本。
服務(wù)優(yōu)勢
Service Preponderance
結(jié)合企業(yè)自身特點,量身定制研發(fā)管理流程,推動研發(fā)管理高效開展。
以經(jīng)驗豐富的行業(yè)資深人員,組建專家服務(wù)團隊,打造品質(zhì)服務(wù)的堅實堡壘。
近年來,天揚為多家大型央企集團及其下屬企業(yè)提供全流程研發(fā)管理服務(wù),有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)范研發(fā)項目相關(guān)管理工作。
專業(yè)的技術(shù)團隊,利用信息化手段實現(xiàn)研發(fā)全流程、全角色、全方位管理。
服務(wù)流程
Service Flow
服務(wù)案例
Service Case
A建筑工程有限公司全流程研發(fā)管理服務(wù)
1.企業(yè)簡介
A建筑工程有限公司是一家建筑施工企業(yè),具有相應(yīng)的施工資質(zhì),主要經(jīng)營范圍:房屋建筑工程施工、公路工程施工、水利水電工程施工、市政公用工程施工總承包壹級;隧道工程專業(yè)承包、鐵路工程甲級施工企業(yè)。
項目組充分了解了客戶研發(fā)管理的流程與相關(guān)的部門,根據(jù)調(diào)研情況制定了工作方案,選取了部分項目作為試點項目進行工作實施,通過具體項目調(diào)研研發(fā)管理流程運轉(zhuǎn)情況,核查了相關(guān)資料,分析存在的風險與漏洞,根據(jù)現(xiàn)行政策和項目具體情況制定了研發(fā)管理工作指引,規(guī)范了研發(fā)項目管理流程,加強了研發(fā)管理過程管控,提升了研發(fā)管理理念,促使企業(yè)研發(fā)管理流程規(guī)范化、標準化,同時項目組為A公司提供了高新技術(shù)企業(yè)認定和研發(fā)費用加計扣除服務(wù),幫助企業(yè)順利取得高新技術(shù)企業(yè)證書和享受研發(fā)費用加計扣除稅收優(yōu)惠。
部分客戶業(yè)績清單
Partial Customer List