全流程研發(fā)管理服務(wù)
            發(fā)布日期:2020-7-01
            服務(wù)背景
            Service Background
            • 科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
            •   創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。黨的十八大以來,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進,緊緊抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”,堅持以科技創(chuàng)新為引擎,釋放科技創(chuàng)新新紅利,增添經(jīng)濟發(fā)展新動能,推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
            • 創(chuàng)新質(zhì)量影響經(jīng)營指標
            •   自2019年4月1日起施行的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》,提出對于中央企業(yè)負責人的考核要以突出創(chuàng)新驅(qū)動為導(dǎo)向,對科技進步要求高的企業(yè),重點關(guān)注自主創(chuàng)新能力的提升,加強研發(fā)投入、科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化等指標的考核,對科技創(chuàng)新取得重大成果、承擔重大專項任務(wù)和社會參與做出突出貢獻的企業(yè),在年度經(jīng)營業(yè)績考核中給予加分獎勵。
              2020年起中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核將新增營收利潤率、研發(fā)(R&D)經(jīng)費投入強度指標,形成“兩利三率”指標體系,引導(dǎo)企業(yè)更好實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
            • 稅收現(xiàn)代化改革加強稅務(wù)管控

            隨著稅務(wù)信息化建設(shè)的不斷深入,依托大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù),實現(xiàn)稅務(wù)部門和相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋,轉(zhuǎn)變了稅收征管方式,出臺了一系列工作規(guī)范,加大信息管稅和風險管理力度,企業(yè)將面對更加嚴格的稅收征管、一方面通過多維度指標開展納稅評估,評估指標影響信用等級的評定,同時直接影響企業(yè)能否享受稅收優(yōu)惠,而稅務(wù)機關(guān)通過大數(shù)據(jù)分析核實稅收優(yōu)惠相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性。

            • 投產(chǎn)失衡加重研發(fā)管理負累

            近年來,為積極響應(yīng)國家號召,各居民企業(yè)均加大了科研投入力度,研發(fā)費用金額逐年增加,但根據(jù)目前統(tǒng)計分析的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,研發(fā)費用占利潤總額比重持續(xù)增長,與企業(yè)自身的科研成果不相匹配的現(xiàn)象普遍存在。

            • 管理流程不規(guī)范致使研發(fā)管理薄弱

            大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理流程不規(guī)范,研發(fā)行為較為孤立,沒有一套完善的研發(fā)管理流程提供保障,缺乏相匹配的組織機制、業(yè)務(wù)流程、考核激勵機制、監(jiān)督執(zhí)行機制,導(dǎo)致研發(fā)管理薄弱。

            服務(wù)對象
            Service Object

            適用于開展研發(fā)活動、會計核算健全并實行查賬征收的居民企業(yè)。

            服務(wù)內(nèi)容
            Service Contents

            通過全方位、全角色的梳理研發(fā)管理流程,分析現(xiàn)有流程中存在的風險與漏洞,提升研發(fā)管理理念,建立和健全研發(fā)管理體系,優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)與流程管控,完善考核指標與機制,形成相關(guān)部門高效協(xié)作的全流程研發(fā)管理工作指引,協(xié)助企業(yè)高效管理研發(fā)活動,降低管理風險,提高經(jīng)營考核指標,合理合法享受稅收優(yōu)惠。

            • 一項流程分析

            協(xié)助企業(yè)梳理現(xiàn)有的研發(fā)管理流程,分析現(xiàn)有流程中存在的風險與漏洞,形成研發(fā)管理風險分析報告,提升管理層研發(fā)管理理念,建立規(guī)范的研發(fā)管理體系。

            • 四大階段完善

            協(xié)助企業(yè)從項目立項、項目實施、項目結(jié)題、項目考核四大階段建立和完善研發(fā)管理流程,加強研發(fā)過程管控。

            • 八個部門定位

            協(xié)助企業(yè)建立由管理層、科技部、工程部、財務(wù)部、人資部、采購部、物資部、設(shè)備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發(fā)管理架構(gòu)體系。

            • 十大流程梳理

            協(xié)助企業(yè)從計劃管理、預(yù)算管理、人員管理、采購管理、合同管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理、成果管理、申報管理、考核監(jiān)督管理等方面明確崗位職責及工作流程,建立相關(guān)規(guī)章制度。

            最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發(fā)管理工作指引并進行相關(guān)培訓(xùn)。

            可選服務(wù):研發(fā)管理協(xié)作平臺

            提供定制化信息化支持,開發(fā)研發(fā)管理協(xié)作平臺,利用信息化手段協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)全方位、全流程、全角色的管理,提升科技研發(fā)管理效率,降低科技研發(fā)管理成本,并形成相應(yīng)的成果資料,合理享受與研發(fā)費用相關(guān)的稅收優(yōu)惠(高新認定、加計扣除、科研項目科技資金申請等),推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

            研發(fā)管理協(xié)作平臺以信息技術(shù)為支撐,從項目立項、項目實施、項目結(jié)題到項目考核及資料管理的全過程,對研發(fā)項目過程中涉及的計劃、預(yù)算、人員、采購、物資設(shè)備、財務(wù)、結(jié)題、成果、項目資料等各階段的研發(fā)活動提供流程化、標準化的的信息管控和服務(wù),推動研發(fā)項目的可視化、數(shù)據(jù)化管理。

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            服務(wù)成果
            Service Results
            • 《全流程研發(fā)管理風險分析報告》
            • 《全流程研發(fā)管理工作指引》
            • 全流程研發(fā)管理表證單書
            • 研發(fā)管理協(xié)作平臺系統(tǒng)
            服務(wù)效應(yīng)
            Service Effect
            • 健全體系、規(guī)范流程、規(guī)避風險

            建立健全研發(fā)管理體系,規(guī)范研發(fā)管理流程,全流程把控規(guī)避相關(guān)風險。

            • 提高能力、提升業(yè)績、節(jié)省稅收

            利用政策規(guī)定打開創(chuàng)效渠道,加強研究開發(fā)項目的有效實施和管理,提高研發(fā)創(chuàng)新能力,提高考核指標達成率,提升經(jīng)營業(yè)績,合理合規(guī)享受國家稅收優(yōu)惠。

            • 提升水平、提高效率、節(jié)省成本

            提升信息化建設(shè)水平,提高各部門工作效率,節(jié)省時間與管理成本。

            服務(wù)優(yōu)勢
            Service Preponderance
            • 定制服務(wù)

            結(jié)合企業(yè)自身特點,量身定制研發(fā)管理流程,推動研發(fā)管理高效開展。

            • 品質(zhì)保障

            以經(jīng)驗豐富的行業(yè)資深人員,組建專家服務(wù)團隊,打造品質(zhì)服務(wù)的堅實堡壘。

            • 經(jīng)驗豐富

            近年來,天揚為多家大型央企集團及其下屬企業(yè)提供全流程研發(fā)管理服務(wù),有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)范研發(fā)項目相關(guān)管理工作。

            • 信息管控

            專業(yè)的技術(shù)團隊,利用信息化手段實現(xiàn)研發(fā)全流程、全角色、全方位管理。

            服務(wù)流程
            Service Flow

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            服務(wù)案例
            Service Case

            A建筑工程有限公司全流程研發(fā)管理服務(wù)

            1.企業(yè)簡介

            A建筑工程有限公司是一家建筑施工企業(yè),具有相應(yīng)的施工資質(zhì),主要經(jīng)營范圍:房屋建筑工程施工、公路工程施工、水利水電工程施工、市政公用工程施工總承包壹級;隧道工程專業(yè)承包、鐵路工程甲級施工企業(yè)。

            • 實施案例

            項目組充分了解了客戶研發(fā)管理的流程與相關(guān)的部門,根據(jù)調(diào)研情況制定了工作方案,選取了部分項目作為試點項目進行工作實施,通過具體項目調(diào)研研發(fā)管理流程運轉(zhuǎn)情況,核查了相關(guān)資料,分析存在的風險與漏洞,根據(jù)現(xiàn)行政策和項目具體情況制定了研發(fā)管理工作指引,規(guī)范了研發(fā)項目管理流程,加強了研發(fā)管理過程管控,提升了研發(fā)管理理念,促使企業(yè)研發(fā)管理流程規(guī)范化、標準化,同時項目組為A公司提供了高新技術(shù)企業(yè)認定和研發(fā)費用加計扣除服務(wù),幫助企業(yè)順利取得高新技術(shù)企業(yè)證書和享受研發(fā)費用加計扣除稅收優(yōu)惠。

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            部分客戶業(yè)績清單
            Partial Customer List
              天揚君合&新華水力發(fā)電有限公司“統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)”培訓(xùn)講座
              天揚君合&中鐵七局集團有限公司“建筑企業(yè)稅務(wù)創(chuàng)效與風險管控”培訓(xùn)講座
              中國冶金科工集團有限公司稅收新政策及涉稅風險防范培訓(xùn)班圓滿結(jié)班
              中國能源建設(shè)集團規(guī)劃設(shè)計有限公司稅收風險防范培訓(xùn)班成功舉辦
              中國鐵建股份有限公司企業(yè)投融資涉稅風險防范培訓(xùn)班圓滿結(jié)班
              天揚君合&中國能源建設(shè)集團山西電力建設(shè)有限公司“新租賃準則及項目稅收風險管控”培訓(xùn)講座
              天揚君合&中鐵建設(shè)集團北京公司——建筑企業(yè)風險管控實物操作培訓(xùn)
              天揚財稅&中鐵建設(shè)集團有限公司西南分公司 “建筑企業(yè)風險管控實務(wù)操作”培訓(xùn)會順利召開
              陜西省科技廳、天揚君合&中鐵二十一局集團有限公司“研發(fā)管理服務(wù)專項”培訓(xùn)講座
              天揚君合&中鐵十一局集團漢江重工有限公司“研發(fā)費加計扣除總結(jié)會”順利召開
              天揚財稅&中鐵十一局集團第三工程有限公司“增值稅考核與評估視頻匯報會”順利召開
              天揚財稅&中鐵十一局集團橋梁有限公司“2019年研發(fā)費用加計情況匯報會”順利召開
              天揚君合&中鐵十一局集團有限公司——研發(fā)費管理線上培訓(xùn)會
              天揚君合&中鐵十一局集團第二工程有限公司增值稅項目匯報交流會
              天揚君合受邀在中國鐵建十六局第一工程有限公司財務(wù)審計工作會培訓(xùn)授課
              天揚君合受邀為中南建筑設(shè)計院培訓(xùn)授課
              天揚君合受邀為中鐵十一局集團第二工程有限公司培訓(xùn)授課
              天揚君合受邀在中鐵十一局集團財務(wù)工作會暨預(yù)、決算會培訓(xùn)授課
              天揚君合受邀在中鐵十四局集團財務(wù)工作會培訓(xùn)授課
              天揚君合&中鐵十一局集團橋梁有限公司——研發(fā)費加計扣除輔導(dǎo)工作啟動會
              天揚君合&中鐵二十五局五公司增值稅稅務(wù)規(guī)劃項目啟動會圓滿召開
              天揚君合&中鐵十一局集團第三工程有限公司增值稅專項咨詢啟動會
              “稅務(wù)會計與稅務(wù)籌劃”課程暨建筑企業(yè)增值稅風險管控研討會
              中國能源建設(shè)集團西北電力建設(shè)工程有限公司研發(fā)費加計扣除啟動會圓滿召開
              中鐵十九局集團礦業(yè)投資有限公司研發(fā)費加計扣除審核匯報會
              中鐵建設(shè)集團建筑科技有限公司增值稅調(diào)研匯報總結(jié)
              天揚君合受邀為中鐵十四局集團第一工程發(fā)展有限公司授課
              中鐵建昆投公司& 天揚(北京)移動課堂“減稅降費–增值稅新政解讀” 研討會成功舉辦
              中國國際工程咨詢有限公司 & 天揚(北京)移動課堂“減稅降費-增值稅新政解讀”研討會成功舉辦
              中鐵十局集團有限公司&天揚移動課堂——建筑企業(yè)增值稅新政影響與應(yīng)對
              天揚財稅聯(lián)合中鐵十一局集團橋梁有限公司召開研發(fā)費加計扣除和納稅自查落地推進工作會
              天揚財稅聯(lián)合中鐵十一局集團第四工程有限公司圓滿完成增值稅自查工作
              臨汾煤運&天揚移動課堂“晉能集團臨汾公司新稅制政策解讀及稅收籌劃培訓(xùn)”成功舉辦
              天揚移動課堂&高創(chuàng)講堂(臨汾地區(qū))“高新認定與研發(fā)加計扣除政策解讀”成功舉辦
              四川省建筑業(yè)商會 & 天揚移動課堂“減稅降費專題”研討會成功舉辦
              “一帶一路”涉稅服務(wù)論壇暨跨境涉稅服務(wù)聯(lián)盟啟動儀式成功舉行
              天揚君合財稅服務(wù)集團受邀進行研發(fā)費加計扣除項目實地輔導(dǎo)
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